如果我有幸成为一家银行的支行行长，我会从以下几个方面着手，带领团队实现业务增长和客户满意度的双重提升。

首先，我会注重团队建设。一支优秀的团队是支行成功的关键。我会定期组织培训活动，不仅提升员工的专业技能，还要加强他们的服务意识和服务水平。通过建立公平公正的激励机制，激发每位员工的工作热情和创造力，让他们在工作中找到成就感和归属感。

其次，我会强调风险管理。银行业务离不开风险控制，我会建立健全的风险管理体系，确保每一笔业务都经过严格的审核与评估。同时，我会鼓励员工积极学习最新的金融法规和政策，做到合规经营，避免不必要的法律风险。

再次，我会重视客户需求。了解并满足客户的实际需求是银行发展的核心动力。我会倡导全员参与市场调研，收集客户反馈，不断优化产品和服务流程。无论是个人客户还是企业客户，我们都应提供个性化、专业化的金融服务方案，让每一位客户都能感受到我们的用心与诚意。

最后，我会推动数字化转型。随着科技的发展，金融科技正在深刻改变传统银行业务模式。我会加大投入力度，引进先进的信息技术系统，提高运营效率，降低成本，同时也为客户提供更加便捷高效的线上服务体验。

总之，作为支行行长，我的目标不仅是追求短期利润的增长，更是要构建一个健康可持续发展的机构，为社会创造更多价值。我相信，只要我们齐心协力，就一定能够实现这一愿景。