在企业管理中，工作执行不力是一个常见的问题，它不仅影响工作效率，还可能阻碍企业目标的实现。面对这一挑战，我们需要采取科学合理的整改措施，以确保工作的高效推进和企业的持续发展。

首先，明确责任分工是解决问题的关键一步。通过梳理现有流程，将任务细化到具体岗位和个人，避免职责模糊导致的工作推诿现象。同时，建立清晰的责任追溯机制，让每个环节都有专人负责，确保每项任务都能落实到位。

其次，加强沟通协调能力同样重要。工作中难免会出现分歧或障碍，这时需要及时召开会议，组织团队成员共同探讨解决方案，消除误解，增进理解。此外，还可以借助现代化的信息技术手段，如项目管理软件等工具，提高信息传递的速度与准确性，促进跨部门之间的协作。

再者，定期开展培训活动有助于提升员工的专业技能与综合素质。针对工作中暴露出来的薄弱环节，有针对性地设计课程内容，帮助员工掌握新知识、新技术，从而更好地应对复杂多变的工作环境。同时，鼓励员工分享成功经验，营造良好的学习氛围，激发大家的积极性和创造力。

最后，建立健全考核评价体系也是必不可少的一环。根据实际工作情况制定公平合理的绩效标准，并将其纳入日常管理之中，对表现优秀的个人或集体给予奖励，而对于存在明显不足之处的则需提出改进建议并督促其改正。这样既能激励先进，也能鞭策后进，形成良性循环。

总之，在处理工作执行不力的问题时，必须从多方面入手，综合施策，才能取得理想效果。只有不断优化管理模式，完善制度建设，才能真正提高整体执行力，为企业长远发展奠定坚实基础。