为了确保制衣厂的生产流程顺畅，提高工作效率，并有效降低库存成本，特制定本仓库辅料管理制度。该制度旨在规范仓库内辅料的管理流程，明确责任分工，保障生产所需辅料的及时供应与合理使用。

一、入库管理

1. 验收环节

所有进入仓库的辅料必须经过严格的验收程序。由仓管员负责检查辅料的数量、质量以及包装是否完好无损。验收合格后，需填写《入库单》，并签字确认。

2. 分类存放

根据辅料的不同种类和用途，将其分类存放在指定区域。保持库房整洁有序，便于查找和取用。

3. 记录台账

每次入库后，应及时更新《辅料库存明细表》，确保账实相符。同时，利用信息化系统录入数据，方便后续查询统计。

二、出库管理

1. 需求计划

生产部门应提前提交辅料需求计划，经审核批准后方可安排出库。避免因临时需求导致库存不足或积压过多。

2. 领用审批

辅料领用需经相关负责人审批同意，领用人须持有效凭证领取，并在《出库单》上签字确认。严禁私自调拨或挪用。

3. 核对数量

出库时，仓管员要仔细核对领用数量，防止错发或漏发。对于大宗物资，建议采用双人复核机制以减少误差。

三、日常维护

1. 定期盘点

每月至少进行一次全面盘点，确保账面与实物一致。发现问题及时查明原因并处理。

2. 防潮防火

注意库房内的通风条件，避免潮湿环境影响辅料品质；同时配备必要的消防设施，消除安全隐患。

3. 清洁保养

定期清理库房内外卫生，维护良好的工作环境。对易损易耗品采取适当的保护措施，延长使用寿命。

四、绩效考核

建立科学合理的绩效评价体系，将仓库管理工作纳入员工绩效考核范围。通过奖励优秀表现者，激励团队成员积极履行职责，共同推动企业健康发展。

总之，完善的仓库辅料管理制度不仅能够提升企业的运营效率，还能为企业创造更大的经济效益。希望全体员工严格遵守相关规定，共同努力打造高效、安全的仓储管理体系！

以上即为制衣厂仓库辅料管理制度的具体内容，望大家认真执行。