在当前经济形势下，国有企业作为国民经济的重要支柱，在推动经济发展和维护社会稳定方面发挥着关键作用。然而，随着市场竞争的加剧和国际环境的变化，国有企业的财务管理面临着新的挑战与机遇。为了更好地应对这些挑战并抓住发展机遇，加强和完善国有企业的财务管理显得尤为重要。

一、优化财务管理结构

首先，需要构建科学合理的财务管理架构。这包括设立专门的财务管理部门，明确各部门职责分工，确保信息传递畅通无阻。同时，应建立健全内部控制制度，通过设置审批权限、定期审计等方式防范财务风险，提高资金使用效率。此外，还应该引入先进的信息技术手段，如ERP系统等，实现对财务数据的实时监控与分析，从而为决策提供准确依据。

二、强化预算管理能力

其次，要重视预算管理工作。企业应当根据自身实际情况制定年度预算计划，并将其细化分解到各个部门和个人层面，形成全员参与的良好氛围。在执行过程中，则需密切关注实际支出情况与预算目标之间的差异，及时调整策略以确保最终达成预期效果。另外，还可以探索实施滚动式预算管理模式，以便更灵活地适应外部市场变化带来的不确定性因素。

三、提升人员素质水平

再者，人才队伍的专业化程度直接影响着财务管理的质量。因此，必须加强对财务人员的职业培训，不断提升他们的业务技能和服务意识。一方面可以通过组织内部学习交流活动来促进经验分享；另一方面也可以鼓励员工参加外部专业认证考试，获取更多专业知识。同时，还应注意营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情与创造力。

四、注重风险管理防控

最后但同样不可或缺的是，必须高度重视风险管理防控工作。企业在开展各项经营活动时都可能存在潜在的风险点，如信用风险、流动性风险等。为此，除了建立完善的预警机制外，还需要定期开展风险评估，并采取相应措施加以控制或转移。例如，可以利用衍生工具进行套期保值操作，降低汇率波动对企业造成的不利影响；或者通过多元化投资组合分散单一资产类别所带来的集中度风险。

综上所述，面对复杂多变的国内外经济环境，只有不断完善自身的财务管理机制，才能使国有企业在未来发展中占据主动地位。而要做到这一点，则离不开上述几个方面的共同努力——优化管理结构、强化预算管控、培养优秀人才以及有效规避风险。相信只要坚持贯彻执行这些对策建议，必将有助于提升我国国有企业的整体竞争力，并为其长远健康发展奠定坚实基础。