在建筑行业中，建设工程项目管理是一项复杂且细致的工作，它贯穿了项目的整个生命周期，从项目启动到最终完成交付。一个高效的项目管理流程能够确保工程按时按质完成，并有效控制成本和风险。那么，建设工程项目管理流程具体包括哪些环节呢？以下是几个关键步骤：

项目启动阶段

在项目启动阶段，首要任务是明确项目的范围、目标以及可行性分析。这一阶段需要组建项目团队，制定初步的计划，并获得必要的审批和支持。此外，还需要进行市场调研，了解客户需求及竞争对手情况，为后续的设计和施工提供依据。

规划与设计阶段

接下来是规划与设计阶段，这是项目成功与否的关键一步。在这个阶段，设计师将根据前期收集的信息进行详细的设计工作，包括建筑方案设计、结构设计等。同时，还需编制详细的施工图纸和技术规范，确保所有参与方对项目有共同的理解。

招投标与合同签订

完成设计后，进入招投标程序。业主通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的承包商。中标单位确定后，双方需就合同条款达成一致意见并签署正式合同。合同内容应涵盖工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容，以保障各方权益。

施工准备与实施

在施工前，施工单位需要做好充分的准备工作，如场地平整、材料采购、机械设备调配等。随后按照既定计划开始施工活动。在此过程中，项目经理要密切关注工程进度、质量和安全状况，及时解决出现的问题。

竣工验收与交付使用

当主体工程完工后，进入竣工验收阶段。由相关政府部门组织专家对工程质量进行全面检查，确认符合国家规定的标准后方可投入使用。最后，将项目移交给业主单位，并办理相关的产权登记手续。

运营维护

即使项目已经交付使用，后期的运营维护同样重要。定期检查设施设备的状态，及时维修保养，延长使用寿命，提高经济效益。

以上就是建设工程项目管理的主要流程概述。每个环节都至关重要，只有各个环节紧密配合，才能保证整个项目的顺利推进。希望这些信息对你有所帮助！如果你还有其他疑问，欢迎继续提问。