战略管理是现代企业管理的核心组成部分，它涉及企业从长远角度出发，对资源进行有效配置和利用，以实现组织目标的过程。这一过程不仅涵盖了企业的整体规划，还涉及具体执行层面的操作。以下简要概述战略管理包含的主要内容。

首先，战略分析是战略管理的基础环节。它包括对外部环境的评估与内部条件的审视。外部环境分析通常关注行业趋势、市场竞争状况以及宏观经济因素；而内部条件则侧重于企业自身的资源、能力及核心竞争力的评价。通过科学合理的分析，企业能够准确把握自身所处的位置，并为后续决策提供依据。

其次，制定战略目标也是战略管理的重要内容之一。战略目标应当具有明确性、可衡量性和可达成性，同时还要与企业的愿景相一致。这些目标不仅限于财务指标，还包括非财务方面的考量，如客户满意度、员工发展等，从而确保企业能够在多维度上取得成功。

接着，战略选择阶段需要根据前期分析结果来确定适合企业的战略方向。这可能涉及到市场扩张、产品创新、成本领先等多种策略类型的选择。在这一过程中，企业需要综合考虑各种内外部因素的影响，做出最有利于自身发展的决定。

再者，在战略实施方面，则强调如何将既定的战略转化为实际行动。这就要求企业在组织结构、流程设计以及资源配置等方面做出相应调整，确保所有部门和个人都能围绕共同的目标协同工作。此外，有效的沟通机制同样不可或缺，它可以促进信息流通，增强团队凝聚力。

最后，战略评估与控制构成了战略管理的最后一环。定期回顾已实施的战略效果，并及时纠正偏差，对于保持企业竞争优势至关重要。通过建立完善的绩效考核体系，可以客观地衡量成果，并据此调整未来的行动计划。

综上所述，战略管理是一个动态且持续改进的过程，其主要内容包括战略分析、目标设定、选择路径、组织实施以及效果评估等多个方面。只有全面掌握并灵活运用这些要素，才能帮助企业更好地应对复杂多变的市场环境，实现长期稳定的发展。