为了更好地激励员工的积极性，提高公司整体业绩水平，同时确保公司与员工之间的利益平衡，特制定本销售提成管理制度。本制度适用于所有参与销售工作的员工，旨在通过合理的奖励机制激发团队活力，推动公司业务持续健康发展。

一、适用范围

本制度适用于公司内部所有从事产品或服务销售工作的员工。无论是直接面向客户的销售人员，还是协助完成销售任务的相关支持人员，均需遵守本制度的规定。

二、提成计算原则

1. 提成基数：根据实际销售额确定提成基数，通常以合同金额为基础进行核算。

2. 等级划分：根据不同产品的利润率及市场竞争力，将产品分为不同等级，并设定相应的提成比例。

3. 业绩考核：除了考虑个人销售额外，还需结合客户满意度、回款情况等因素综合评估业绩表现。

三、具体实施办法

1. 销售额统计：每月末由财务部门汇总当月所有有效订单数据，并提交至人力资源部审核确认。

2. 提成发放周期：原则上每季度结算一次，特殊情况可适当调整。

3. 激励措施：对于超额完成目标的优秀员工，除正常提成外还将给予额外奖励；而对于未能达到基本要求者，则可能面临警告甚至解聘风险。

四、监督管理

为保证公平公正地执行该制度，公司将成立专门的工作小组负责日常监督工作。任何违反规定的行为都将受到严肃处理，并视情节轻重采取相应处罚措施。

五、其他注意事项

1. 所有参与提成分配的员工必须严格遵守职业道德规范，不得弄虚作假骗取奖金；

2. 在职期间离职人员不再享有后续月份内产生的相关收益；

3. 如遇重大政策调整或其他不可抗力因素影响时，公司将有权对本制度作出修改和完善。

以上即为本公司关于“销售提成管理制度”的全部内容，请各位同事认真阅读并积极配合落实执行。希望通过这套科学合理的薪酬体系能够进一步提升大家的工作热情和效率，共同创造更加辉煌灿烂的成绩！