在企业或组织的运营过程中，为了确保采购活动的透明性、公平性和效率，邀请招标成为一种常见的选择。与公开招标相比，邀请招标具有针对性强、流程简化的特点，适用于特定条件下的项目需求。以下是邀请招标的基本工作程序，供参考。

一、明确需求与制定计划

首先，需对项目的具体需求进行详细分析和确认。这包括但不限于项目目标、预算范围、技术要求及时间安排等。在此基础上，制定详细的招标计划，明确招标的目的、范围以及预期成果，并确定参与投标单位的资质要求。

二、选定潜在供应商

根据项目特点及需求，在行业内筛选出符合条件且具备良好信誉的潜在供应商名单。这一环节可以通过市场调研、行业推荐等方式完成，确保所选供应商能够满足项目的特殊要求。

三、发出邀请函

向选定的潜在供应商发送正式的邀请函，说明招标事项的具体信息，包括但不限于项目概况、投标截止日期、评标标准等内容。同时，提供必要的技术文件和其他参考资料，以便供应商充分了解项目细节并准备投标文件。

四、接收投标文件

设定合理的投标截止时间，在此期间内接收各供应商提交的投标文件。需要注意的是，所有收到的投标文件都应妥善保管，并按照规定的时间节点进行整理归档。

五、评审投标文件

组建由专业人员组成的评标委员会，依据事先公布的评标标准对收到的投标文件进行全面审查。评审过程应严格遵循公正、客观的原则，综合考虑报价合理性、方案可行性等因素。

六、确定中标单位

经过综合评估后，评选出最优的投标方案及其对应的供应商作为中标者。随后，向中标单位发出中标通知书，并与之签订正式合同，明确双方的权利义务关系。

七、后续跟踪与管理

合同签订后，还需持续关注项目实施进度及质量情况，确保各项任务按期高质量完成。此外，对于未中标的供应商也应及时反馈结果，维护良好的合作关系。

以上便是邀请招标的主要工作程序概述。在整个过程中，各个环节都需要严格按照规章制度执行，以保证整个招标过程的合法合规性。同时，灵活运用现代信息技术手段，如电子招投标平台等，可以进一步提高工作效率，降低操作成本。