为了确保每次店长会议高效有序地进行，特制定以下详细的会议流程安排表。通过明确的时间节点和任务分配，我们期望能够提升沟通效率，促进团队协作，为公司的发展目标共同努力。

一、会议时间与地点

- 日期：每周五下午3:00

- 地点：公司会议室A

二、参会人员

- 各分店店长

- 总部运营部门负责人

- 市场营销部代表

- 财务部代表

三、会议议程

1. 开场致辞（5分钟）

- 由总经理或指定主持人简短发言，总结上周工作成果及指出需改进之处。

2. 业绩汇报（20分钟）

- 各分店店长依次汇报本周销售数据、客户反馈以及遇到的问题。

- 鼓励开放讨论，分享成功经验和失败教训。

3. 专题研讨（30分钟）

- 根据当前市场趋势或内部运营需求确定主题。

- 例如：“如何提高顾客满意度”、“优化库存管理策略”等。

4. 行动计划制定（15分钟）

- 针对上述专题研讨中提出的问题，制定具体的解决措施。

- 明确责任人及完成时限。

5. 其他事项（10分钟）

- 允许未列入正式议程但重要的事项临时加入讨论。

- 如有紧急情况，可优先处理。

6. 会议总结（5分钟）

- 总结本次会议要点，并强调后续跟进工作的关键点。

四、会后跟进

- 会议结束后，由行政助理整理会议纪要并发送给所有参会人员。

- 每位参与者需在规定时间内提交个人行动计划的具体执行进度报告。

通过以上流程安排，我们希望每位店长都能积极参与到公司的决策过程中来，共同推动企业向前发展。同时，也鼓励大家提出建设性意见，为完善我们的管理制度贡献力量！

此流程安排旨在建立一个透明、高效的沟通平台，让每一位参与者都能够清晰了解自己的职责所在，并激发团队合作精神。让我们携手共进，在激烈的市场竞争中占据有利地位！