为了进一步深化国有企业改革，优化资源配置，提高管理效率，推动企业健康发展，特制定本实施方案。本方案旨在通过改革公务用车制度，规范公务用车使用行为，降低运营成本，提升企业经济效益和社会形象。

一、指导思想与基本原则

以科学发展观为指导，遵循节约资源、绿色发展的理念，坚持公平公正、公开透明的原则，建立科学合理的公务用车管理制度。通过改革，实现公务用车使用的规范化、透明化和高效化，确保公务活动顺利开展的同时，有效控制费用支出。

二、改革目标

1. 减少公务用车数量，优化车辆结构，提高车辆利用率；

2. 规范公务用车管理，杜绝公车私用现象；

3. 建立健全公务出行保障机制，满足正常公务需求；

4. 降低公务用车运行成本，减轻企业负担；

5. 提升企业形象，增强社会公众对企业的信任度。

三、主要措施

（一）严格控制公务用车总量

根据企业规模、业务性质等因素合理核定公务用车编制，原则上不再新增公务用车购置计划。对于现有公务用车，实行总量控制，逐步淘汰老旧车辆，优先采购节能环保型车辆。

（二）推行社会化租赁服务

鼓励企业采用社会化租赁方式解决公务出行问题，减少自有车辆配备。选择信誉良好、服务质量高的专业租车公司合作，签订长期合作协议，享受优惠价格和服务保障。

（三）加强公务用车管理

建立健全公务用车管理制度，明确审批程序、使用范围及责任追究机制。实行公务用车统一调度、集中管理，严禁擅自调拨或外借公务用车。定期开展监督检查工作，发现问题及时整改。

（四）完善考核评价体系

将公务用车管理工作纳入企业绩效考核体系，作为领导班子年度考核的重要内容之一。设立专项奖励基金，表彰在公务用车管理方面表现突出的单位和个人。

四、实施步骤

第一阶段：调研准备阶段（XX年XX月-XX年XX月）。组织相关部门深入基层进行实地考察，广泛听取员工意见，形成初步改革方案。

第二阶段：试点推广阶段（XX年XX月-XX年XX月）。选取部分条件成熟的单位先行试点，积累经验后再全面铺开。

第三阶段：总结评估阶段（XX年XX月-XX年XX月）。对整个改革过程进行全面回顾，总结成功经验和存在问题，并提出改进建议。

五、保障措施

1. 加强组织领导，成立专门的工作小组负责具体事务；

2. 制定详细的实施细则，确保各项任务落到实处；

3. 完善相关法律法规，为改革提供法律依据；

4. 加大宣传力度，营造良好的舆论氛围；

5. 注重人才培养，提高管理人员的专业素质。

六、结语

通过本次国有企业公务用车制度改革，我们相信能够达到预期效果，为企业长远发展奠定坚实基础。希望全体员工共同努力，积极支持配合此次改革行动，共同开创国有企业更加美好的明天！