在现代企业管理中，风险无处不在，无论是市场波动、政策变化还是内部运营问题，都可能对企业的发展造成影响。因此，构建科学有效的风险管理机制显得尤为重要。企业风险管理的核心在于全面识别、评估和应对各类潜在风险，而其构成要素则是这一过程中的关键组成部分。

首先，明确的风险管理目标是企业风险管理的基础。企业的风险管理并非盲目行动，而是围绕既定的战略目标展开的。这些目标通常包括保护资产安全、确保业务连续性以及实现长期可持续发展等。通过设定清晰的目标，企业能够更好地指导风险管理工作的方向，并为后续的具体措施提供依据。

其次，完善的组织架构是支撑风险管理的重要保障。一个健全的企业风险管理体系需要有一个高效的组织架构来支持其运行。这不仅包括设立专门的风险管理部门，还涉及跨部门协作机制的建立。各部门之间应保持良好的沟通与协调，确保信息传递顺畅，从而提高整体风险管控效率。

再者，风险识别与评估能力不可或缺。任何有效的风险管理都始于对风险的准确识别。企业应当采用多种方法和技术手段，如数据分析、情景模拟等，全面地发现可能存在的风险点。同时，在识别出风险后，还需要对其进行科学合理的评估，以判断其发生的可能性及潜在影响程度，进而制定相应的应对策略。

此外，强有力的内部控制制度也是企业风险管理的重要环节之一。内部控制不仅仅是财务方面的考量，它贯穿于整个企业的运作流程之中。通过建立健全的内控体系，可以有效防范操作失误、舞弊行为等问题的发生，为企业创造更加稳定可靠的经营环境。

最后但同样重要的是持续改进的文化氛围。随着外部环境的变化以及内部条件的发展，原有风险管理方案可能会逐渐失去效力。因此，企业必须始终保持开放的态度，定期回顾并调整自己的风险管理策略，不断优化和完善相关机制，使之始终符合实际情况和发展需求。

综上所述，企业风险管理是一个复杂而又系统的过程，涵盖了多个方面的工作内容。只有将上述各个要素有机结合起来，才能真正建立起一套行之有效的风险管理框架，为企业健康发展保驾护航。