在建筑工程项目管理中，施工进度计划是确保工程顺利进行的核心环节之一。一个科学合理的施工进度计划不仅能够有效控制工期，还能为项目带来更高的经济效益和社会价值。而为了保障施工进度计划得以顺利实施，则需要采取一系列切实可行的保证措施。

首先，在制定施工进度计划时，必须充分考虑项目的实际情况和特点。这包括但不限于工程规模、施工条件、技术难度以及人力资源状况等多方面因素。通过详细的现场勘查与数据分析，可以更准确地预测可能出现的问题，并据此调整施工方案。例如，对于大型复杂工程而言，分阶段推进的方式往往比一次性完成更具可行性；而对于气候条件较为恶劣的地区，则需提前做好防灾准备，以避免因自然灾害导致延误。

其次，建立完善的组织管理体系也是必不可少的一环。一个高效的管理团队能够协调各方资源，确保信息流通顺畅，从而提高工作效率。项目经理应当明确自身职责范围内的各项任务，并将具体责任落实到个人或小组，形成上下联动的工作机制。此外，还应定期召开会议总结经验教训，及时发现并解决问题，保持整个团队处于最佳状态。

再者，合理配置人力物力资源同样至关重要。一方面，要根据实际需求招聘足够数量且具备相应技能水平的专业人员；另一方面，则需采购质量可靠、数量充足的建筑材料和其他必要设备。同时，还需注意库存管理，防止因供应不足而影响正常施工进程。

最后但同样重要的是，加强安全教育和技术培训。安全生产始终是工程建设中最基本也是最重要的原则之一。只有当所有参与人员都掌握了必要的安全知识并严格遵守操作规程时，才能最大限度地降低事故发生概率，创造良好的工作环境。另外，随着科技不断发展进步，新技术新工艺的应用也为提高施工效率提供了新的途径，因此鼓励员工学习掌握这些前沿技术同样有助于实现既定目标。

综上所述，要想顺利完成一项建筑工程任务，除了要有周密细致的施工进度计划外，还需要从多个角度出发采取相应的保证措施。唯有如此，才能确保项目按期保质完成，并赢得客户和社会各界的认可与好评。