在建筑行业中，二级建造师资格证书是许多从业人员梦寐以求的专业认证。它不仅是个人职业发展的敲门砖，也是企业资质评定的重要参考依据。2013年的二级建造师《施工管理》科目考试，作为当年的重点考核内容之一，对考生来说具有较高的挑战性。本文将围绕这份真题展开详细解析，帮助大家更好地理解考试要点和答题技巧。

一、选择题部分

选择题部分主要考察了考生对施工管理基础知识的理解与应用能力。例如：

例题1：某工程项目计划工期为18个月，合同价款为500万元人民币。根据施工进度安排，每月完成的工作量大致相等。请问，在第6个月末，累计完成的工作量占总工作量的比例是多少？

A. 1/3

B. 1/2

C. 2/3

D. 3/4

正确答案：A

解析：由于每月完成的工作量相同，且总工期为18个月，则每两个月完成的工作量为1/9。因此，到第6个月末，即完成了3个月的工作量，占总工作量的比例为1/3。

例题2：下列哪项属于施工进度控制的主要措施？

A. 技术措施

B. 经济措施

C. 合同措施

D. 以上皆是

正确答案：D

解析：施工进度控制是一个系统工程，需要从技术、经济、合同等多个方面进行综合管理。因此，选项D涵盖了所有可能的措施。

二、案例分析题

案例分析题通常结合实际工程背景，要求考生运用所学知识解决具体问题。以下是一道典型的案例题及其解答过程：

背景材料：某住宅小区项目由甲公司承建，乙监理单位负责监督。施工过程中，因设计变更导致部分工序延误，影响了整体工期。施工单位提出索赔申请，要求延长工期并补偿费用。

问题：

1. 施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？

2. 若索赔成立，应如何计算索赔金额？

解析：

1. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》相关规定，如果工期延误是由发包人或不可抗力因素引起的，并且这些因素超出了承包人的可控范围，则施工单位有权提出工期索赔。本案例中，设计变更属于发包人的责任范畴，因此施工单位具备提出工期索赔的条件。

2. 索赔金额的计算需考虑直接经济损失和间接损失两部分。直接经济损失包括人工费、材料费、机械使用费等；间接损失则涉及管理费用、利润损失等。具体数额需依据现场签证单、合同条款以及相关法律法规进行核算。

三、总结与建议

通过对2013年二级建造师《施工管理》真题的回顾，我们可以发现，该科目不仅注重理论知识的掌握，还强调实践能力的应用。为了应对类似考试，考生应注意以下几点：

1. 夯实基础：牢固掌握教材中的核心概念，确保对基本原理了然于胸。

2. 强化练习：多做历年真题，熟悉题型分布和难度梯度。

3. 关注动态：及时了解行业最新法规和技术标准的变化，提升自身竞争力。

总之，《施工管理》作为二级建造师考试的重要组成部分，其重要性不言而喻。希望上述解析能为广大考生提供有益的帮助，祝大家顺利通过考试！