为了提高企业资源利用率，降低运营成本，确保生产流程的顺畅进行，特制定本《呆滞物料管理规定》。本规定旨在规范公司内部对呆滞物料（即长时间未使用或库存积压的物料）的处理流程，明确各部门职责，优化资源配置。

一、定义与范围

呆滞物料是指在一定周期内（通常为6个月以上）未被使用的原材料、半成品或成品。这些物料可能因市场需求变化、产品更新换代、技术革新等原因而失去原有的用途。本规定适用于公司所有部门涉及呆滞物料的相关管理工作。

二、管理目标

1. 减少浪费：通过及时清理和合理利用呆滞物料，避免资源闲置。

2. 提升效率：优化库存结构，加快资金周转速度。

3. 降低成本：降低仓储费用及潜在的报废损失。

4. 加强控制：建立健全呆滞物料管理体系，确保数据准确无误。

三、职责分工

1. 采购部：负责呆滞物料的初步筛选工作，并提出处理建议；

2. 仓库管理部：负责呆滞物料的实际盘点、存储及日常维护；

3. 财务部：负责呆滞物料的价值评估及财务核算；

4. 销售部：协助寻找外部买家或渠道，促进呆滞物料的再利用；

5. 高层领导团队：审批重大决策事项，监督整个管理过程。

四、处理流程

1. 定期盘点：每月末由仓库管理人员完成一次全面盘点，记录下所有超过规定期限未动用的物料信息。

2. 分类整理：根据物料类型、状态等因素将其分为可修复类、可转让类及其他类别。

3. 价值评估：财务人员依据市场价格等因素对各类别物料进行价值评估。

4. 方案制定：

- 对于可修复类物料，安排专业技术人员进行维修；

- 对于可转让类物料，则通过内部调拨或者公开拍卖等方式出售；

- 其他无法继续使用的物料需按照国家环保标准妥善处置。

5. 执行实施：按照既定方案开展具体操作，并做好相关记录备案。

6. 效果跟踪：定期回顾整个管理过程中存在的问题并加以改进。

五、考核机制

建立严格的绩效考核制度，将呆滞物料管理水平纳入年度绩效考核体系当中。对于表现优秀的个人或团队给予奖励；反之，则采取相应的惩罚措施以督促整改。

六、附则

本规定自发布之日起施行，最终解释权归公司所有。如遇特殊情况需要调整部分内容时，必须经过总经理办公会讨论并通过后方可生效。

以上就是关于“呆滞物料管理规定”的全部内容，希望各位同事能够严格按照此规定执行，共同推动公司健康发展！