在企业不断发展的过程中，科学合理的组织架构和人员配置是保障运营效率、提升管理效能的重要基础。为了进一步优化人力资源配置，明确岗位职责，提高整体运作效率，特制定本《公司定岗定编实施方案》。

本方案以公司战略目标为导向，结合当前业务发展需求与组织结构现状，对各部门的岗位设置、编制人数以及职责划分进行系统梳理和合理调整。旨在通过精细化管理，实现人尽其才、岗责匹配、资源最优配置的目标。

一、实施背景

随着公司业务规模的不断扩大，原有岗位设置和人员配置已逐渐显现出一些不适应新形势的问题，如部分岗位职责不清、人员冗余或短缺、跨部门协作效率低下等。为应对这些挑战，有必要对现有组织结构进行全面评估和优化。

二、指导原则

1. 因事设岗，按岗定人：根据实际工作内容和业务流程设置岗位，避免因人设岗。

2. 精简高效，权责清晰：确保岗位设置简洁明了，职责划分明确，提升管理效率。

3. 动态调整，持续优化：根据企业发展阶段和外部环境变化，定期评估并调整岗位和编制。

三、实施步骤

1. 调研分析

对各部门的工作内容、人员构成、业务流程进行深入调研，识别岗位设置中的问题和优化空间。

2. 岗位梳理与评估

依据业务需求和岗位价值，重新梳理各岗位的职责范围、任职要求及工作量，形成岗位说明书。

3. 编制核定

结合岗位数量、业务量、人力成本等因素，合理确定各岗位的编制人数，确保人员配置科学合理。

4. 方案制定与审批

汇总调研与评估结果，制定详细的定岗定编方案，并提交管理层审议批准。

5. 组织实施与反馈

方案经批准后，逐步推进实施，同时建立反馈机制，及时发现问题并进行调整优化。

四、保障措施

1. 加强沟通协调

在实施过程中，各部门需密切配合，确保信息畅通，减少执行阻力。

2. 强化培训辅导

对相关人员进行岗位职责、工作流程等方面的培训，帮助员工尽快适应新的岗位要求。

3. 建立考核机制

将定岗定编工作的落实情况纳入绩效考核体系，推动方案有效落地。

五、预期效果

通过本次定岗定编工作的开展，预计可实现以下目标：

- 明确岗位职责，消除职责交叉与空白；

- 优化人力资源配置，降低人力成本；

- 提升组织运行效率，增强企业竞争力；

- 为后续人才引进、晋升调配提供科学依据。

六、结语

定岗定编是一项系统性、长期性的管理工作，需要公司上下统一思想、协同推进。希望通过本次方案的实施，能够进一步夯实组织基础，推动公司高质量发展。

（注：本文为原创内容，可根据企业实际情况进行适当修改和补充。）