在本月的工程管理工作中，工程项目部围绕“提升工程质量、强化过程管控”的核心目标，结合公司关于开展质量活动月的相关要求，积极开展各项质量提升活动。通过组织学习、自查自纠、专项检查和整改落实等方式，进一步夯实了质量管理基础，提升了项目整体施工质量水平。

一、活动开展情况

本月质量活动月以“全员参与、全过程控制”为原则，组织开展了形式多样的质量提升活动。首先，项目部召开了质量专题会议，传达公司关于质量工作的相关精神，并结合本项目实际情况，制定了详细的活动方案。其次，针对各施工环节进行了系统性的质量培训，重点讲解了施工工艺标准、常见质量问题及预防措施等内容，提高了现场管理人员和作业人员的质量意识。

二、质量自查与整改

为确保各项质量措施落到实处，项目部组织开展了多次质量自查行动。检查内容涵盖结构施工、材料进场、隐蔽工程验收等多个方面。通过现场查看、资料查阅和问题反馈等形式，全面排查了存在的质量问题和隐患。对发现的问题，及时下发整改通知单，并明确责任人和整改期限，确保问题闭环处理。

三、质量监督与协作

在质量活动月中，项目部加强了与监理单位、设计单位以及各施工班组之间的沟通协调，形成了多方联动的质量监管机制。通过定期召开质量协调会，及时解决施工过程中出现的技术和质量问题，确保各工序衔接顺畅、质量可控。

四、成果与经验总结

通过本月的质量活动，项目部在质量管理水平上有了明显提升。一方面，员工的质量意识显著增强，能够主动发现问题并提出改进建议；另一方面，施工质量得到了有效保障，未发生重大质量事故，整体工程进度也保持平稳推进。

五、下一步工作计划

在接下来的工作中，项目部将继续坚持“质量第一”的原则，持续完善质量管理体系，强化过程控制，推动质量管理工作常态化、制度化。同时，将结合本次质量活动的经验，进一步优化施工工艺和管理流程，全面提升项目整体质量水平。

总之，本月的质量活动月不仅是一次阶段性总结，更是推动项目高质量发展的有力举措。工程项目部将以此次活动为契机，不断巩固成果、查找不足，为打造优质工程奠定坚实基础。