【2019年生产部经理年终工作总结】时光荏苒，转眼间2019年已悄然落幕。这一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，生产部紧紧围绕公司年度目标，积极推进各项生产任务，确保了产品质量、生产效率和安全生产的稳步提升。现将本年度的工作情况总结如下：

一、生产任务完成情况

2019年，生产部严格按照公司下达的生产计划，合理安排生产节奏，科学调配人力资源，全年共完成各类产品生产任务共计XXX台（件），较上年度增长X%。在订单量持续增加的情况下，我们通过优化排产流程、提高设备利用率等措施，有效保障了交货周期，客户满意度显著提升。

二、质量管理与工艺改进

质量是企业的生命线。本年度，我们进一步加强了对生产过程的质量控制，严格执行“三检制度”（自检、互检、专检），并定期组织质量分析会议，及时发现和解决质量问题。同时，针对部分产品的工艺流程进行了优化调整，提高了生产效率和产品合格率，全年产品一次合格率达到98.5%以上。

三、安全生产管理

安全是生产的前提。我们始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，完善各项安全管理制度，定期开展安全培训和应急演练。全年未发生重大安全事故，员工的安全意识和自我保护能力明显增强。

四、团队建设与人员管理

生产部作为公司的重要职能部门，团队的稳定性和执行力直接影响到整体运营效果。2019年，我们注重员工的技能培训和职业发展，开展了多次技术交流和岗位练兵活动，提升了员工的专业能力和工作积极性。同时，通过绩效考核和激励机制，进一步激发了员工的工作热情，营造了良好的工作氛围。

五、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足，如部分设备老化影响生产效率，个别员工操作不规范导致质量问题，以及生产计划与市场变化之间的协调不够紧密等。这些问题将在今后的工作中认真加以改进。

六、2020年工作计划

展望2020年，我们将继续坚持以质量为核心、以效率为导向，进一步优化生产流程，提升管理水平，强化团队建设，推动企业高质量发展。同时，积极应对市场变化，加强与各部门的协作配合，为实现公司年度目标贡献力量。

总之，2019年是充实而有意义的一年，我们在挑战中不断前行，在奋斗中收获成长。新的一年，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的机遇与挑战，为公司的发展再立新功！