【与发包人、监理及设计人的配合x】在工程项目实施过程中，与发包人、监理单位以及设计单位的协调配合是确保项目顺利推进的关键环节。良好的沟通与协作不仅能够提升工作效率，还能有效规避潜在风险，保障工程质量和进度。

首先，与发包人的沟通应建立在明确目标和责任分工的基础上。作为项目的发起方，发包人对项目的整体规划和预期成果具有主导作用。因此，施工单位应定期向发包人汇报工作进展，及时反馈施工中遇到的问题，并根据其意见进行调整。同时，在涉及重大变更或成本增加的情况下，需提前与发包人充分沟通，确保双方达成一致，避免后期出现争议。

其次，监理单位在工程建设中扮演着监督与协调的角色。施工单位应积极配合监理的工作安排，提供必要的资料和现场支持，确保各项施工活动符合规范要求。对于监理提出的意见和建议，应认真对待并及时整改，必要时可进行书面回复，以体现专业性和责任感。此外，定期召开协调会议，有助于各方统一认识，形成合力。

最后，设计单位是项目技术方案的核心提供者。施工过程中，可能会因现场条件变化或实际操作需要，对原设计进行局部调整。此时，施工单位应及时与设计单位沟通，提交合理的技术建议，并配合完成相关图纸修改或补充说明。只有保持与设计单位的良好互动，才能确保施工过程中的技术问题得到妥善解决。

综上所述，与发包人、监理及设计人的协作是一项系统性、持续性的工作。只有通过有效的沟通机制、专业的技术支持和积极的配合态度，才能推动项目高效、有序地开展，最终实现建设目标。