【项目工程部经理岗位职责（规章制度）】在工程项目管理中，项目工程部经理是确保工程顺利推进、质量达标、进度可控的核心角色。为了规范岗位职责，明确工作流程，提升管理水平，特制定本岗位职责与相关规章制度，以保障项目的高效运行和团队的有序协作。

一、岗位职责

1. 统筹项目管理工作

项目工程部经理需全面负责项目施工过程中的技术、质量、进度及安全管理，确保各项工作的有序推进。根据项目计划，合理分配资源，协调各专业之间的配合，确保工程按期保质完成。

2. 制定并执行施工方案

根据设计图纸和技术要求，组织编制施工组织设计和专项施工方案，并对方案进行审核与优化，确保其科学性、可行性和安全性。同时监督施工方案的实施情况，及时调整和优化。

3. 质量与安全管理

负责项目全过程的质量控制，建立完善的质量管理体系，定期组织质量检查与评估，确保工程质量符合国家相关标准及合同要求。同时，落实安全生产责任制，推动安全文明施工，预防各类安全事故的发生。

4. 进度与成本控制

制定详细的施工进度计划，监控工程进度，及时发现并解决影响工期的问题。同时关注成本控制，合理安排人力、材料和设备，提高资源利用率，降低工程成本。

5. 沟通与协调

作为项目管理的核心人员，需与建设单位、设计单位、监理单位及施工班组保持良好的沟通与协调关系，及时处理施工过程中出现的问题，确保各方信息畅通、合作顺畅。

6. 技术指导与培训

对项目技术人员进行业务指导，提升团队整体技术水平。组织内部培训或技术交流活动，增强员工的专业能力和责任意识。

二、规章制度

1. 工作纪律制度

所有项目工程部经理应严格遵守公司各项规章制度，按时到岗，认真履行岗位职责，不得擅离职守或拖延工作。对于违反规定的人员，将依据公司制度进行处理。

2. 会议与汇报制度

定期召开项目例会，总结当前工作进展，分析存在问题，提出改进措施。同时，需按照要求向上级汇报项目进展情况，确保信息透明、决策科学。

3. 资料管理制度

所有施工技术资料、验收记录、变更文件等必须妥善保存，确保资料的完整性、准确性和可追溯性。严禁伪造、篡改或丢失重要资料。

4. 奖惩激励制度

对于在工作中表现突出、成绩显著的项目工程部经理，公司将给予相应的奖励；对于工作失职、造成重大损失的，将追究相应责任。

三、结语

项目工程部经理是工程项目成败的关键人物，其职责不仅限于日常管理，更肩负着推动项目高质量发展的重任。通过建立健全的岗位职责与规章制度，能够有效提升项目管理水平，为企业的可持续发展提供坚实保障。