【2019年人才工作总结)】2019年，在上级党委和政府的正确领导下，我单位紧紧围绕人才强企、人才兴发展的战略目标，深入贯彻落实新时代人才工作的各项决策部署，不断优化人才结构，提升人才质量，推动人才工作迈上新台阶。现将本年度人才工作总结如下：

一、加强顶层设计，完善人才工作机制

年初，结合本单位实际情况，制定了《2019年度人才工作实施方案》，明确了人才引进、培养、使用、激励等方面的具体任务和责任分工。通过建立人才工作联席会议制度，定期召开专题会议，研究解决人才工作中存在的突出问题，确保各项政策落实到位。

二、加大引才力度，拓宽人才来源渠道

积极拓展人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘、人才交流会等多种形式，广泛吸纳优秀人才。全年共引进各类专业技术人才XX名，其中硕士及以上学历人员占比达到XX%，有效改善了人才结构，增强了队伍整体素质。

三、注重人才培养，提升人才综合能力

坚持“以人为本”的理念，大力实施人才素质提升工程。组织开展了多期业务培训、专题讲座和岗位技能竞赛，提升了员工的专业能力和综合素质。同时，鼓励和支持员工参加各类继续教育和职业资格认证，营造了良好的学习氛围。

四、强化激励机制，激发人才内生动力

进一步完善绩效考核和激励机制，探索多元化激励方式，如岗位晋升、薪酬调整、荣誉表彰等，充分调动了广大人才的积极性和主动性。对表现突出的人才给予重点培养和提拔使用，形成了“人人争先、个个进取”的良好局面。

五、优化服务环境，营造良好用人氛围

注重人才服务保障体系建设，完善人才公寓、医疗保障、子女入学等相关配套措施，切实解决人才的后顾之忧。同时，加强企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力，为人才成长和发展提供了有力支撑。

六、存在问题与改进方向

尽管2019年人才工作取得了一定成效，但在实际推进过程中仍存在一些问题和不足，如高层次人才引进难度较大、人才流失现象依然存在、人才激励机制有待进一步完善等。下一步，我们将认真总结经验，查找短板，持续优化人才发展环境，不断提升人才工作的科学化、规范化水平。

总之，2019年是我单位人才工作稳步发展的一年，我们将在新的一年里继续坚持以人为本、以才为本的工作思路，不断创新体制机制，努力打造一支高素质、专业化的人才队伍，为推动单位高质量发展提供坚实的人才保障。