【公司质量管理体系组织结构图】在现代企业管理中，质量管理体系（QMS）是确保产品和服务符合客户期望、提升企业竞争力的重要工具。为了有效实施和维护这一体系，企业通常会建立一个清晰的组织结构图，以明确各部门在质量管理中的职责与协作关系。

“公司质量管理体系组织结构图”不仅是一张图表，更是企业质量管理工作的指南针。它展示了从高层管理者到一线员工在整个质量管理体系中的角色定位，以及各职能部门之间的沟通与协调机制。

该组织结构图通常包括以下几个核心部分：

1. 最高管理层：如总经理或质量负责人，负责制定企业的质量方针和目标，并对整个质量管理体系的运行负最终责任。

2. 质量管理部/办公室：作为质量管理体系的核心部门，负责日常的质量管理活动，包括质量计划的制定、内部审核、过程监控、不合格品控制等。

3. 生产与制造部门：负责按照质量标准进行产品生产，确保每个环节都符合既定的质量要求。

4. 采购与供应链管理：确保原材料和外协件的质量符合公司标准，为后续生产提供可靠保障。

5. 销售与客户服务：收集客户反馈，协助处理质量问题，推动持续改进。

6. 技术与研发部门：参与产品设计与开发，确保新产品在设计阶段就满足质量要求。

通过这张组织结构图，企业能够实现质量管理的系统化、规范化和制度化，提高整体运营效率，降低质量风险，增强市场竞争力。

此外，该结构图也便于企业内部人员理解自身在质量管理中的职责，促进跨部门协作，形成全员参与的质量文化。

总之，“公司质量管理体系组织结构图”不仅是质量管理工作的基础，也是企业持续改进和长期发展的关键支撑。