在组织建设和管理中，不担当、不作为的现象会直接影响团队效率和目标实现。为了改善这一状况，必须采取有效的整改措施，以提升团队成员的责任感和执行力。以下是针对不担当、不作为问题的一系列具体措施：

1. 明确责任分工

首先，需要对团队中的每个岗位职责进行重新梳理和明确化。通过制定详细的工作说明书，让每位员工清楚自己的工作范围和目标。同时，在分配任务时要确保公平合理，避免出现责任推诿的情况。

2. 强化考核机制

建立科学合理的绩效评估体系，将工作态度、完成质量以及创新能力纳入考核标准。定期开展绩效反馈会议，及时发现并纠正工作中存在的问题。对于表现优异者给予奖励，而对于长期消极怠工者则需采取相应惩罚措施。

3. 提升领导力培训

加强对各级管理者领导能力的培养，特别是如何激励下属积极主动地参与到工作中来。可以通过组织专业培训课程或邀请外部专家授课等方式提高管理人员的专业水平，从而更好地带领团队前进。

4. 建立监督制度

设立专门的监督小组负责日常工作的检查与指导，确保各项决策能够得到有效执行。此外，还可以引入第三方机构参与审计工作，进一步增强透明度和公正性。

5. 营造良好氛围

创造一个开放包容的企业文化环境，鼓励员工提出建设性意见，并为他们提供展示才华的机会。当员工感受到被重视和支持时，自然会更加愿意承担起自己的责任。

6. 定期总结反思

每隔一段时间召开全体员工大会，让大家分享各自的经验教训，共同探讨改进方法。这样不仅有助于增进同事之间的沟通交流，还能促进整个组织的进步与发展。

总之，解决“不担当、不作为”的问题并非一蹴而就的事情，而是需要持续不断地努力才能见到成效。希望以上几点建议能为大家带来启发，在今后的工作实践中加以应用，逐步形成健康向上的企业文化。