在企业日常运营中，班组作为最基本的生产单位，其安全管理与文明生产水平直接关系到企业的整体运行效率和员工的生命财产安全。因此，建立健全的“班组安全文明生产制度”是保障企业持续健康发展的关键环节。

一、制度目的

本制度旨在通过规范班组成员的行为，明确岗位职责，强化安全意识，提升现场管理水平，营造一个安全、整洁、有序的生产环境，从而有效预防各类安全事故的发生，提高工作效率和产品质量。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有生产班组，包括但不限于装配、加工、包装、检验等各工序班组。所有班组成员必须严格遵守本制度的各项规定。

三、组织架构与职责分工

1. 班组长：负责本班组的安全管理和文明生产工作的全面实施，组织召开班前会、班后会，落实各项安全措施，监督班组成员执行操作规程。

2. 安全员：协助班组长开展安全检查、隐患排查及整改工作，及时上报安全隐患，参与事故调查分析。

3. 班组成员：严格执行各项安全操作规程，积极参与安全培训，爱护生产设备和工具，保持作业现场整洁有序。

四、安全管理要求

1. 班前检查：每次上岗前，班组长应组织成员对设备、工具、作业环境进行检查，确保无安全隐患。

2. 操作规范：所有作业必须按照标准操作流程进行，严禁违规操作，防止因操作不当引发事故。

3. 防护用品：员工在作业过程中必须正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。

4. 应急处理：班组应定期组织应急演练，熟悉应急预案内容，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对。

五、文明生产管理

1. 现场整洁：作业现场应做到“工完料清”，工具、材料摆放整齐，废弃物及时清理，避免影响通行和作业安全。

2. 标识清晰：设备、工具、区域应有明确标识，便于识别和管理，减少误操作风险。

3. 文明行为：员工应遵守公司规章制度，讲文明、懂礼貌，不喧哗、不打闹，营造良好的工作氛围。

六、考核与奖惩

1. 班组安全文明生产情况将纳入月度绩效考核，作为评优评先的重要依据。

2. 对于认真履行职责、表现突出的班组和个人给予表彰和奖励；对于违反制度、造成不良影响的，视情节轻重给予批评教育或相应处罚。

七、附则

本制度由公司安全管理部门负责解释和修订，自发布之日起施行。各班组应结合实际情况，制定具体的实施细则，并定期组织学习和培训，确保制度落地见效。

通过不断完善和落实“班组安全文明生产制度”，不仅能够有效提升企业安全生产水平，还能增强员工的归属感和责任感，为企业长远发展奠定坚实基础。