【农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案】为全面提升农村合作银行的管理效率和服务水平，优化人力资源配置，增强组织运行效能，结合当前机构发展实际与未来战略规划，特制定本“农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案”。本方案旨在通过科学合理的岗位设置、人员编制及职责划分，推动组织结构更加合理、职能分工更加清晰、工作效率显著提升。

一、总体目标

本方案以“精简高效、权责明确、人岗匹配”为核心原则，全面梳理现有岗位设置，合理核定编制人数，明确各岗位职责范围，逐步实现岗位与人员之间的精准匹配。通过优化人力资源结构，提升员工专业能力与服务意识，为农村合作银行高质量发展提供坚实的人力保障。

二、实施原则

1. 因事设岗、按岗定编：根据业务发展需求和岗位功能，科学设定岗位数量，杜绝人浮于事、职责不清的现象。

2. 统一标准、分类管理：结合不同部门、不同层级的工作性质，制定统一的岗位分类标准，确保定编工作的规范性和可操作性。

3. 动态调整、持续优化：根据外部环境变化和内部运营情况，定期评估岗位设置和人员配置，保持组织结构的灵活性与适应性。

三、实施步骤

1. 调研分析阶段

通过实地走访、问卷调查、座谈会等方式，全面了解各部门的人员结构、岗位职责及业务流程，为后续定编定岗提供数据支持。

2. 岗位梳理与评估阶段

对现有岗位进行系统梳理，明确岗位名称、职责内容、任职条件及工作要求。结合岗位重要性、工作量、专业性等因素，开展岗位价值评估。

3. 编制核定阶段

根据岗位评估结果和业务发展需要，合理确定各岗位的编制数量，确保人力资源配置与业务发展相匹配。

4. 职责明确与公示阶段

明确每个岗位的职责范围，形成岗位说明书，并在全行范围内进行公示，确保员工对自身岗位有清晰认知。

5. 组织实施与反馈调整阶段

在实施过程中，密切关注执行效果，及时收集员工意见，对存在问题进行调整优化，确保方案落地见效。

四、保障措施

1. 加强组织领导

成立由行长牵头的专项工作组，统筹推进定编定岗定员工作，确保各项工作有序推进。

2. 强化宣传引导

通过多种形式向员工宣传本方案的意义和内容，增强员工的理解与支持，营造良好的实施氛围。

3. 完善配套机制

建立岗位绩效考核制度，将定编定岗结果与绩效考核、晋升评优等挂钩，激发员工积极性和主动性。

五、预期成效

通过本方案的实施，农村合作银行将实现以下目标：

- 岗位设置更加科学合理，职责划分更加清晰；

- 人员配置更加精准高效，避免人力浪费；

- 组织运行更加顺畅，提升整体服务水平；

- 为今后业务拓展和管理创新奠定坚实基础。

六、结语

农村合作银行定编、定岗、定员工作是一项系统性、长期性的工程。各单位要高度重视，密切配合，扎实推进各项任务，确保方案顺利实施并取得实效，为推动农村金融高质量发展贡献力量。